每天一早，穿着深色衣裤，换上长筒胶鞋，梁浩就会直奔猪场，瞄上两眼、转上两圈，之后再去下地或回办公室继续忙活。六年间循环往复，“晨运看猪”仿佛成了这位90后新农人的肌肉记忆。转变：从网吧老板到乡村种养青年

　　梁浩的父母是广东省湛江市廉江市青平镇上有名的种养大户，猪场在最高峰时母猪存栏有近1000头。此外，还有近400亩的果园。但猪场和果园并不是梁浩事业的起点。2013年，梁浩在大专毕业后去了外地创业。他在深圳开了3年的网吧，生意不错，年收入大概有40万元。但与很多在深圳打拼的年轻人不一样，梁浩对这里的快节奏生活并不适应。

　　“可能从小就看到家里人养猪、种植果树，自己也是学这个专业，所以觉得还是养殖适合自己。”2016年，家中的母猪场要扩建，需要人手，这一契机也让梁浩下定决心返乡。

　　喂料、打疫苗、配种、接产……在父母的指导以及专业知识的加持下，梁浩很快便担当起种养基地的主要工作，也干得有声有色。革新：

　　从传统养殖到现代化养殖

　　接管猪场后，梁浩开始寻找从传统模式向设施农业的转型之路。

　　首先是改造喂料形式。引进自动投料设备后，通过投料专用管道通向猪场喂料机，实现吃多少投放多少。其次，升级种养一体化模式。引进污水处理系统，猪场的污水先进入沼气池，经过发酵产生沼气后，再经过氧化塘、沉淀池，灌溉到果园。最后，改进母猪生产方式。对猪场采用了批次化管理模式，让母猪在各个阶段都能集中在较短的时间内完成，实现高效管理。另外，梁浩还为猪场购置了B超机，能够准确知道母猪是否配种成功。

　　除了革新传统养殖模式，梁浩也开始思索转变销售模式。

　　长期以来，猪中介是猪场卖猪的主要渠道。“说多少钱算多少钱，猪好不好也由他说了算”，不仅如此，有些比较熟的猪中介，会拖款好几个月。梁浩寻求到了网络交易平台。“我们把数量、重量等信息提供给平台，然后买家出报价，谈定后对方会派车来装猪，完成交易。”据梁浩介绍，平台销售的价格对比性更好，也不受限当地。

　　提升：

　　猪场空窗期

　　自我充电不停歇

　　在管理猪场的过程中，梁浩也遭遇过巨大挫折。

　　2019年2月，梁浩的猪场因为非洲猪瘟疫情，3个月清栏了近2万头猪。但梁浩并没有因此低沉，在清栏尾声期，他去参加了新型职业农民培训。

　　为降低风险，梁浩的猪场没有短时期内恢复进猪，而是进入了空窗期，但梁浩也并没有闲下来。2021年，梁浩任职青平镇花平水村委会，负责民政和农办工作。2022年3月，梁浩还参加高素质农民培训班，完成了综合素养、专业能力、能力拓展三大类农业基地现场教学课程。

　　事实上，梁浩在入

　　职村委会之后，家里空置的猪场也陆续恢复了进猪，目前猪场母猪存栏有300头左右。

　　对于未来的规划，梁

　　浩表示，“希望通过更好地学习新型的知识，向身边的群众传授，共同发展富裕。